The post Yunanistan bazı kısıtlamaları kaldırıyor appeared first on DOCTORS BPM.

Sonra da öbür dünyaya göçer gideriz…

Ama bir bilgeliliğimiz vardır. Belki de bu bilgelik göçebe genlerimizin zorlamasından sürekli coğrafya değiştirmemizden gelir…

Bu Corona virüs belasıyla tanıştığımızdan beri huyumuz suyumuz değişir oldu; bilesiniz…

Hele şu sokağa çıkma yasağı yok mu? İşte o çok can sıkıntısı…

Milletçe heyecanlıyız…

Biz sade vatandaşlara af çıkacak mı, çıkmayacak mı?

Özellikle elleri öpülesi büyüklerimiz “Volta atabilmek için ”Malta”ya çıkabilecek mi?

Gençler ve genç sayıldığı için sokağa çıkamayan mini mini minikler oyun oynamak için oyun parkına gidebilecek mi?

18 yaşındaki genç arkadaşlarıyla biraz fiyaka yapabilecek mi?

Basit gibi geliyor ama aslında son derece önemli hayati konular bunlar…

Belki şimdi farkında değiliz ama yıl sonuna doğru yeni bir “baby boom” gerçeği ile yüzleşeceğiz…

Ve belki bir süre sonra sokağa doluşan içi öfke dolu gençleri göreceğiz…”

Ve en önemlisi büyüdüklerinde çevresiyle ilişki kurmada zorlanan çocuklarımız olacak.

Bu çocuklarda ileri yaşta büyük bir ihtimalle obsesif – kompülsif bozukluk (1) oluşacak…

Heyecanlıyız…Yaşlıların ve gençlerin ve de miniklerin “azadı” ile ilgi karar yakında açıklanacak…

”Cumhurbaşkanı Yardımcısı Fuat Oktay, “Kazanımları kaybetmeden normale dönmeliyiz” diyor.

Tam doğru bir ifade değil…

Doğrusu “gerekli tüm  tedbirlerimizi alarak kayıplarımızı yerine koymak” olmalı.

Galiba siyaset ve bilim kurulu sosyal kayıpların farkında değil…

Dedik ya tababetle ilintimiz sadece eczane ve doktor arasında sıkışıp kalmış…

Ama canımız sıkıldı mı nereye varacağını da az çok kestirebiliriz…

Şimdi sokağa çıkamamanın ve aşırı hijyen baskısının oluşturduğu rahatsızlığın bir de “Google Amca”dan öğrendiğimiz tıbbı sonuçlarına bakalım.

Belki internetten tıbbı tespit mi yapılır; derseniz? Bunun bir zorunluluk olduğunu anlatmaya başlarız.

O da çok uzun sürecektir.

Ama biz yaşadığımızı biliriz ve derdinize her çeşit çareyi de ararız.

Şimdi konuya dönelim ve sokakla bu rahatsızlığın ilintileri ve nedenleri neymiş ona bakalım…

Son aylarda yaşadığımız telkinlerle bir ilintisi var mıymış; bilim insanlarının saptamaları ile görelim…

• Pislik veya mikrop bulaşmasından korkma,
• Başkasına zarar vermekten korkma,
• Hata yapmaktan korkma,
• Rezil olmaktan veya sosyal açıdan kabul edilemez bir şekilde davranmaktan korkma,
• Aşırı kuşku ve sürekli güvence ihtiyacı,
• Tekrar tekrar yıkanma, duş alma veya ellerini yıkama,
• El sıkışmayı veya kapı tokmağına dokunmayı reddetme

Nedeni tam olarak anlaşılmamış olsa da, araştırmalar biyolojik ve çevresel faktörlerin OKB ile ilişkili olabileceğini gösteriyormuş…

Bu Corona virüs vakasıyla ilgili bazı telkinlerde ve yasaklarda bulunurken, bu pencereden bakarak ifrada kaçtık mı kaçmadık mı bir düşünelim?

Yasaklara rağmen halkın ısrarla sokağa çıkmak istemesi bir bilinç altı direniş mi acaba?

İlginç… İlgililerin dikkatine sunulur…

Mehmet AYCAN

The post Doktor değiliz ama halimiz nicedir biliriz!.. appeared first on DOCTORS BPM.

Ekonomik olarak arzın tepe noktasını yaşayan ve günlük yaşantımızın bir parçası haline gelen başta futbol ve diğer branşların bu geçişteki kayıpları trilyonları aştı. Eski günlere dönmemiz yaklaşık olarak 3-5 yıl gibi görünüyor. Bu sektörden geçimini sürdüren binlerce insanlar, çıkmazdan çıkmanın yollarını aramaya başladı. Federasyon, Haziran ayında alt ve üst liglerinin bir aksilik olmadığı sürece başlayacağına dair start verdi.

Maçların nasıl bir ortamda ve alınacak önlemlerle yapılacağı hala akıllarda bir soru işareti olarak duruyor… Kulüplerin gelirlerinde tribünden elde edilen gelirler de olmayacak. Seyircisiz yayınlanacak maçların yavanlığı, mart ayında seyircisiz oynanan maçlardan anlaşıldı.

Heyecansız ve tatsız  karşılaşmalar, yayıncı kuruluşu da olumsuz etkileyecektir. Yayın gelirlerinin düşmesi sponsorları etkileyeceğini düşünürsek; maalesef kulüplerin gelirleri de azalacak.

Corona virüsten yalnız bizim değil; tüm ligler aynı oranda etkilenecek, kulüplerin karşılaşma ve kamp, ulaşım maliyetleri de artacaktır.

Kamplar için ülkemizi tercih eden çoğu kulüp maddi sıkıntılar nedeniyle tasarrufa gitmeleri gerekebilir. Otel maliyetlerinin artması da kış sezonu açılacak otel sayısının düşmesini tetikler. Açık olan otellerin maliyetlere gelen yükten dolayı fiyatlarını yükseltmesi tsunami etkisi yapar. Bunun da kamp maliyetlerini artıracağını düşünebiliriz.

Bu dönem takımların dış transferlerden vazgeçip alt yapı kaynaklarına dönmelerini sağlayarak gençler için bir fırsat dönemi oluşturabilir. Her şey gibi futbolda eskisi gibi olmayacak. Yaşamını spor turizminden kazanan acente ve organizasyon şirketlerinin başka arayışlara girmesi gerekebilir. Son yıllarda spor turizmine yapılan yatırımlar, yatırımcının adeta elinde patladı.

Maalesef ki; Türk turizimcilerinin en büyük sorunu bulunduğumuz stratejik ortam nedeniyle yaşadığımız olumsuzluklar!.. Dış misafirlerimizi en ufak bir sorun çok çabuk etkiliyor. Fakat şimdiye kadar yaşadığımız sorunlar ve sıkıntılar Corona’nın yıkımı kadar olmamıştı.

Son yıllarda yakaladığımız trendi tekrar yakalamamız normalleşme süresine bağlı olacak. Yani başladığımız günlere tekrar döndük. Tabiri caizse tırnaklarımızla yaptığımız tüm emeklerimiz ve yatırımlarımızın durumu tamamen insanların bu Corona belasını iyi analiz ederek; fert olarak alacakları önlemlere bağlı olacak diyebiliriz… İnsanlık tam bir sınav içerisinde, şimdiye kadar neler yapmıştık, bundan sonrası ne olacak?

Yeni düzene ayak uydurup geleceği analiz eden ayakta kalıcaktır!..

Sancar BİÇİKÇİ

The post Spor turizminde sözün bittiği yerdeyiz!.. appeared first on DOCTORS BPM.

Yapılan yatırımlar ilk etapta getirilerinin olumlu olmasına karşın, sezonun kısa olması beraberinde sorunları da getirdi. 5 ay gibi süren sezonun, 12 aya nasıl yayılabileceği sorgulanmaya başladı.

Antalya’nın kış ikliminin ılık geçmesi, otelcileri spor turizmine yönlendirmesini sağladı.İlk etapta 3-5 adet futbol sahaları ile başlayan spor turizmi, şimdilerde 200-250 adet saha ile  hizmet veriyor. Ülke ekonomisine 3.000 takım ve 300.000.000 dolar getirisiyle önemli katma değer sağlıyor.

Belek, Kemer, Manavgat ve Side bölgeleri önderliğindeki( futbol, tenis, golf vs) standart ve kaliteli sahaların sayısı her geçen gün artmaya devam ediyor.

Spor turizmiyle başlayan sektör yan sektörlerle olgunlaşmaya başladı. Sporcu sağlığı, malzeme ve ekipman tedariği gibi konular da devreye girince spor turizmi ailesi daha geniş bir anlam kazanmamış oldu. Antalya’da durağan geçen kış ayları haraketlenmeye ve istihdamın devamını sağlamaya devam etmektedir.

Özellikle Belek bölgesinde  spor otelleri; önceliği sporcu sağlığı olan oteller oluşmaya başladı.Yabancı ülkelerden kamp yapmamasına rağmen, tedavi ve rehabilite için gelen sporcular var.

Kaliteli otel yanında kaliteli hastahanelerin de oluşması, spor kulüplerinin Antalya tercihlerinde önemli bir sebep.

Otel hizmet kalitesi ve spor sahaları kaliteleri açısından ülkemiz birinci sırada fakat pazarlama açısından sıkıntı yaşanıyor.Bunun önemli nedeni büyük spor organizasyonlarının yetersiz olması.Rakiplerimiz olan başta İspanya , Kıbrıs rum kesimi ve Birleşik Arap Emirlikleri bu konuda bizden öndeler.

Avrupanın özellikle spor endüstrisi açısından yüksek değerli ülkelerinin son yıllarda azalmasının nedenlerinin biri de Antalya’ya uzak olmasına rağmen Ortadoğudaki gelişmeler ve güvenlik sorunları.Bu konuda Devletin el atmasının olumlu olacağı kanaatindeyim.

Spor turizminin Antalya ve ülke ekonomisi ve istihdama katkıları çok büyük. Bizim bu spor branşlarını çeşitlendirmemiz ve spor tesislerinin artmasını sağlamamız gerekiyor. Alternatifsiz doğa ve fiziki şartlarımız Allah vergisi, değerlendirmek bizlerin elinde.

Sancar BİÇİKÇİ 

The post Antalya’da spor turizmi hedefleri appeared first on DOCTORS BPM.

Platformun başkanlığını ise Maltepe Üniversitesi Hastaneleri Genel Koordinatörü Behlül Ünver üstlendi. Platform çalışmaları ile sağlık konusunda ki dış bağlantıları güçlendirip bu alanda döviz girdisini arttırmayı hedefliyor. Başkan Behlül Ünver kendini ve platformun tanıtırken sorularımızı şu şekilde cevapladı.

• Bize kendinizden bahseder misiniz ?

Kendimi Profesyonel Sağlık Yöneticisi olarak tanımlayabilirim. 1975 İstanbul doğumluyum. Marmara Üniversitesi Radyoloji bölümünü bitirdim. Ardından İktisat ve Sağlık Kurumları İşletmeciliği konusundan yüksek lisansı yaptım. Halen bu bölümde doktora çalışmalarına devam ediyorum.

Sağlık sektöründe yaklaşık yirmi bir yıllık hayatımın 15 yılında üst düzey yöneticilik yaptım. Kadıköy Hastanesi Hastane Müdürlüğü, Academic Hospital İşletme Müdürlüğü, Marmara Üniversitesi Tıp Fakültesi Vakfı Vakıf Müdürlüğü olarak söyleyebilirim.  Ayrıca çok sayıda hastane, ve benzeri sağlık kurumunda, danışmanlık yaptım. Öte yandan birçok Sivil Toplum Kuruluşunda kurucu ve üye olarak görev yaptım.

• Böyle bir platformu kurmakta ki amacınız nedir?

Türkiye’de Sağlık sektöründe birçok dernek ve platform bulunmakta; bunların bir kısmı ulusal düzeyde, bir kısmı ise amaçları çerçevesinde sektörde faaliyetlerini yürütüyor. Bu dernek ve platformlar maalesef sağlık sektörünün bütün paydaşlarını bir araya getirmeye muvaffak olamadılar. Sağlık sektöründe hizmet veren sağlık profesyonellerini bir araya getirmek, kendilerini ifade edebilecekleri bir ortam oluşturmak gayreti içerisinde olsalar da yine de başarılı olamadılar. Biz sektördeki bütün paydaşları bir araya getirirken, Profesyonel Sağlık Yöneticileri ile onların kendilerini ifade edebilecekleri ortamları hazırlamak, kendi gelişimlerine katkılar sağlamak, sağlık politikaları ve geleceğini takip ederken, sadece Türkiye’de değil, Dünya ile entegre bir sisteme nasıl katkı sağlayabiliriz azminin içerisinde olmayı amaçlıyoruz.

• Platformun hedefleri nelerdir?

Öncelikle bir grubun değil, bu alanda emek vermiş veya profesyonel anlamda amaç edinmiş bütün yöneticileri bir şekli ile bir araya getirmeyi hedeflemekteyiz. Platform olarak kurulmasında amaç ise platformun geleceğinin yine bu kadrolar eli ile gerçekleşmesini sağlamaktır. Bilgi birikimi ve ihtiyaçları doğru belirlemek ve doğru kanalize etmek, eğitimler ve çalıştaylar ile kişisel gelişimlerin, bilgi birikimlerinin aktarımı ve yenilenmesini sağlamak, hizmet sunucuları, tedarikçileri ve yöneticileri ile maliyet, erişilebilirlik ve kalite çerçevesinde hasta memnuniyetini daha nasıl iyileştirilebilir kaygısı ile sağlık çalışanlarının mesleki tatmin ve memnuniyetini nasıl artırabilir, nasıl geliştirebilir; Dünya’daki iyi örnekleri ile nasıl bir araya getirip sentezleyebiliriz hedeflemekteyiz.

• Şu an kaç kişilik bir kadronuz var ve bunların nitelikleri nelerdir?

Şuan Platform Danışma Kurulu, Yönetim Kurulu ve çok sayıda üyelerden oluşmaktadır. Üniversiteler ve Bilimin önderliğinde, ağırlıklı olarak akademisyenler oluşturduğumuz bu yapıda; kamu ve özel olmak üzere, sağlık sektöründe profesyonel anlamda çalışan birçok yöneticiyi içimizde görmekteyiz. Burada olmak isteyen ya da olmasını istediğimiz birçok sağlık profesyonelini yanımızda görmek, bu oluşuma destek vermelerini ise ayrıca istiyoruz. Kendileri ve temsil ettikleri profesyonellerin sesleri olmalarını, katkı sağlamalarını meseleyi sahiplenmelerini bekliyoruz.

• Size göre sağlık sektörü ne durumda?

Sağlık sektörü dünyada olduğu gibi Ülkemizde de her anlamda dinamizmini koruyan, sürekli yenilenen, gelişen bir sektör. İçerisinde bulunduğumuz süreç de bunu doğrulatmadır zaten. Sağlıkta değişim ve dönüşüm, sağlık hizmetlerinin geçirdiği süreç ve geldiği nokta. Bu hizmetin sadece ülke insanlarına değil Dünya’nın birçok yerinden gelen insanlarında güvenle geldiği, şifa bulduğu, memnuniyetle ülkemizden ayrıldıkları bir yapıya bürünmüştür. Kamu ve özel sektör sadece Ülke insanlarına değil, Dünya’nın çeşitli yerlerine bir şekli ile yardım ya da hizmet götürmekte ve sağlık hizmeti beklentisi içerisine girilen Ülke konumundadır. Coğrafi yapısı, insan kaynağı, teknoloji ve kullanımı gelişmiş ve gelişmektedir. Sağlık hizmetine ulaşılabilirlik ve sosyal yapılar hizmetin Ülkeler ile kıyaslandığında maliyetinin düşük olması ve memmuniyetinin yüksekliği Ülkemizi bu anlamda cazibe merkezi kılmaktadır. Yapacak çok işimiz ve hala yürüyecek çok yolumuz bulunmaktadır. Kendi teknolojini üreten, her geçen gün nitelikli insan gücünün artırılması konusunda gayretler gerekmektedir.

• Yurt dışından hasta getirme konularında ne gibi sorunlar yaşanıyor?

Şuan için çok sorunların olduğunu içerisinde bulunduğumuz durum açısından söyleyebilirim. Ülkemiz adına talebin fazla olması, Dünya’daki sağlık hizmeti ve sunumu, sağlık turizmi kapsamında değerlendirildiğinde yeterince yada olması gerektiği kadar payın alınmadığını görmekteyiz. Sağlık Turizminin Dünya’da 100 Milyar doların üzerinde şeklinde ifade edildiği ve tahmin edildiğini düşünürsek. Ülkemizde bu gelirinin 2.5 -3 Milyar olduğu son altı yıldaki verilere bakıldığında 4 ile 6 kat arttığı ve 2023 hedefinin 20 milyar Dolar hedeflendiği öngörülürse ne demek istediğimiz daha iyi anlaşılmış olacaktır. Bu tür başvurularının Ülke anlaşmaları olduğu gibi, bireysel başvuru şeklinde de olduğu görülmektedir. Hatta son dönemde hizmetin ülkelerce de gidilmek şeklinde yerinde verildiğini de görmekteyiz. Medikal Turizm, Termal Turizm ve Medikal SPA, Yaşlı ve Engelli turizmi ile ilgili Ülkemiz yine de öncelikli tercih sebebidir. Bununla ilgili hızlı, bürokratik hizmet süreçlerinin sadeleştirilerek, hizmete ulaşımın kolaylaştırıldığı ama hizmet süreç ve kalitelisinin sürekli denetlenerek iyileştirildiği bir alanın oluşturulması zarureti bulunmaktadır. Bu süreç takibi yapılırken zorlayıcı ve tehdit edici ve imtiyaz sağlayıcı değil, konforlu ve hızlı ve yaygın bir hizmet modelinin oluşturulması ve takibi şarttır.

• Hastanelerimiz teşhis ve tedavi konusunda ne durumda?

En güzel binaları yapabilirsiniz, en yeni teknolojileri koyabilir ve ulaşımını sağlayabilirsiniz ama bir işe tecrübesini, bilgi birikimini ve deneyimini koyan en önemli unsur insandır. Hastanelerimiz ve nitelikli yatak sayımız arttı. Sağlığa ulaşım, erişilebilirlik ve memmuniyet arttı diyebiliriz. Ama beraberinde maliyetler ve gereksiz hizmet talepleri de artmış durumda, sağlık profesyonellerinin ve çalışanların iş yükü artmış beraberinde memmuniyetsizler de oluşmaktadır. Şiddet ve tahammülsüzlük sağlık sektöründe artık sıkça görülmektedir. İşin ruhu birazda veriler üzerinde izlenir takip edilir olunca insan unsuru biraz gözden kaçmaktadır.

• Sağlık sektörünün hacimsel olarak ekonomide yeri nedir?

Sağlık Harcamalarının GSYİH’ya oranı 2014 yılından itibaren yaklaşık 3,5 Kamu, 1 gibi özel sektör olarak değerlendirildiğinde yine yaklaşık  % 4,5 civarındadır. Diyebiliriz. Cebten yapılan harcamaları da işin içerisine eklediğimizde bu oran bir miktar daha artmaktadır. Ama yine de bunu Amerika ve OECD ülkeleri referans alındığında ülkemizin durumunun maliyet ve memnuniyet oranın çok daha iyi olduğu görülecektir. Kısaca gelişmiş ülkeler içerisinde harcanan para, katlanılan maliyete göre sağlığa erişim ve hizmet memnuniyeti çok daha iyi durumdadır.

• Sağlık konularında hükümet tarafından yapılması istediğiniz şeyler nelerdir?

Sağlıkta değişim ve dönüşüm programına bakıldığında, Türkiye’nin nerelerden nerelere geldiği görülmektedir. Yapılan işler ortadadır. Başarılar aşikârdır. Ancak yapılması gerekende daha birçok hizmetin olduğu da bir gerçektir. İşin özünde İnsan vardır. Sağlık ile ilgili herşey de değişebilmektedir. Dünya bir değişim içerisindedir. Kantarın topuzu biraz hasta lehine kaçtığı kanaatindeyim. Hasta memmuniyeti referans alınınca, beklentiler artmakta ve tatminsizlik oluşmakta buda sağlık çalışanlarının işini zorlaştırmaktadır. Bu konu bir çok yönü ile değerlendirilebilir ve değerlendirilmelidir de. Biz kısaca sadece çalışanları gözü ile değil toplumunda, hastanın da bilinçlendirilmesi ve eğitilmesi gerektiğine inanıyoruz. Halk Sağlığı kadar toplumunda sağlığının önemsenmesi gerektiği kanaatini taşıyoruz.

Sosyal mecraların gelişmesi, globalleşme bildiğimiz bütün öğrenmişlikleri ve davranışları değiştirmekte. Beden sağlığı kadar akıl sağlığı ve ruh sağlığı da gittikçe karmaşıklaşmakta, hastalıklı hale gelmektedir. Toplumsal değerler, eğilimler hızlı ve problemli hale gelmektedir. Meselenin sadece hastanelerde çözülebileceği kanaatini taşımamaktayız.

Mevlana’nın dediği gibi; “Dün dünde kaldı cancağızım şimdi yeni şeyler söylemenin vaktidir.”

• Personel kalitesini arttırmak için ne gibi şeyler yapmak gerek?

Öncelikle eğitim şarttır. Eğitim ve sonrasında yaygınlaşması. Sonrasında ise teknoloji, yenilenen geliştirilen bir o kadarda milli. Etkin kullanımı Bilimi sadece Batının değerleri ile değil geçmişin bilgi birikimi ve öğretilerini de işin içine katarak. Sürekli yenileyerek, üzerine ekleyerek… Sadeleştirerek…

Tabii çok şeyler söylenebilir ama özetle eğitimi referans almak kalitenin en önemli yanı olsa gerek…

• Platform ne gibi etkinlikler yapacak?

Öncelikle Platform Profesyonel Sağlık İnsanlarının ve sağlık paydaşlarının bir araya geldiği birbirlerine katkı sunduğu bir yapı olmasını amaçlıyoruz. Ne yapılması gerektiği söylenen değil ortak akıl ile beraber kararların alındığı bir yapı olsun istiyoruz. Çalıştayların olduğu, Kongrelerin yapıldığı ulusal ve uluslararası birlikteliklerin oluşmasını istiyoruz. Eğitimlerin olduğu, bilimsel yayın ve çalışmaların desteklendiği, öğrencilerin ve eğitimin desteklendiği, sağlık politikaları ve vizyonu ile ilgili fikirlerin oluştuğu, katkıların ve projelerin oluştuğu bir yapı olsun istiyoruz. Sürekli gelişen ve topluma sürekli katkı sunan insanlar olsun istiyoruz. Kısaca sağlığa dair ne yapılması gerekiyor ise onu yapmak, işin bir ucundan tutup, toplum için insanlık için değerler oluşturmak istiyoruz.

The post Profesyonel Sağlık Yöneticileri Platformu kuruldu appeared first on DOCTORS BPM.

Antalya’nın turist sayılarında yaz ile kış dönemi arasındaki derin uçurum büyük bir olasılıkla dünyada eşi benzeri olmayan derinliktedir ve bu ayrı bir rekordur… Bu yıl Antalya’ya 15 milyon turist geldi. Bu aynı zamanda Antalya turizm tarihinin de rekorudur. Bence –tabii ki her zaman yeni ve daha büyük hedefler konulmalı- gelecek yıllarda bu rekorun yakalanması bile başarı sayılmalıdır.

2019 yılında Antalya’ya günlük olarak;

Temmuz ayında 80 bin turist

Şubat’ta 5 bin 500 turist geldi.

Rekorları maalesef yaz döneminde kırıyoruz. Sayılar sadece 6 aylık yaz döneminde artıyor. Oysa ki turizmdeki hedef sadece sayıyı artırmak değil, gelen yoğunluğu kış dönemine dağıtmak idi. Zira hem otel ve uçak kapasitesi, hem iklim olarak (2019 kış dönemi 5 ay ortalaması 17 derece oldu) yüksek sezonun dışındaki sezonun canlanmasına çok ihtiyacımız olan bir hamle olacaktı.

Yine yazın büyüdük!..

Temmuz, ağustos aylarında günde yaklaşık 80 bin turist gelirken, kış dönemine denk gelen Kasım-Aralık-Ocak-Şubat-Mart aylarının ortalamasında günlük sadece 7 bin 400 turist geldi.

Hepimizin bildiği bir gerçek var: Rekorları sadece yaz aylarında kırdığımız müddetçe, turizmin şehrin ekonomisine katkısı sınırlı kalmaktadır. Kapanan oteller, işten çıkarılan yüzbinlerce çalışan, terk edilmişliğe bürünen tatil beldeleri, şehirde durgunluktan siftah yapamayan esnaf, havalimanı terminallerinden birinin kapatılması, turizmi besleyen 60 sektörün kış uykusuna yatması ve daha nice dert peydahlanıyor; kış döneminde… Ve aslında rekorlar kıran yaz ayları bir nevi kışın yaşanan bu hasarı telafi etmekle geçiyor.

Oysa bu şehir kış turizminin dünyadaki en önemli alternatiflerinden biridir.

Saim İki gün önce yurt dışından gelen misafirleri ile Konyaaltı sahilini gezerken saatlerce karlarla kaplı Toroslarla, masmavi denizin ortasındaki Antalya’yı Cannes’le Nice ile kıyaslayıp bize gıpta etmişler.

1987 yılından beri Antalya’da yaşıyorum. Her zaman istisnasız söylediğim bir şey var: ‘Ben Antalya’yı kışın daha çok seviyorum!..’

Bunu gören ve yaşayan herkesin de aynı kanaate sahip olacağına eminim.

Bugün (28 Aralık 2019) itibarı ile Berlin 2 derece, Stockholm -3 derece, Varşova -1 derece, Moskova -2 derece, Antalya 14 derece (Güneşli)…

Bugünlerde Avrupa’nın çok ülkesinde, şehrinde güneş var…

Bu yüzden bugün pırıl pırıl ışıldayan Antalya’nın kış güneşi yazından daha kıymetli bence…

Gelmeleri, görmeleri, yaşamaları ve ikna olmaları gerekiyor.

‘Turizmi 12 aya yayalım’ artık sadece söylemde kalmamalı. Bunun için hem sektör, hem Kültür Turizm Bakanlığı kapsamlı bir çalışma başlatmalı. Ben Kültür Turizm Bakanlığı’nın teşvikinin bu konuda kıvılcım olacağını düşünüyorum.

Kışı cazip hale getirecek ve kış turistine hitap edecek bir çok imkan ve hamle var. İsteyene buna dair hazırladığım çalışmayı iletebilirim. Kışın gelen turist genelde ‘gezen turisttir’ bunun için Antalya ve Türkiye’de mükemmel alternatifler var.  Oturup bütün sektör değerlendiririz…

Kışın soğuk ve karanlık günlerinden kaçıp, Tayland’da, Mayorka’ya, Mısır’a giden turist pekala Türkiye’ye de gelebilir.

Ağustosta günde 80 bin turist, Aralıkta 8 bin geldiği müddetçe turizmde yüzler gülmeyecektir.

İki yol var:

1. ya Aralık ayını takvimden çıkarıp diğer aylara 3 gün ekleyeceğiz.
2. ya da Aralık ayında turist getireceğiz.

Sizce hangisi daha kolay?

The post Turizmde rekorları sadece yaz aylarında kırıyor appeared first on DOCTORS BPM.